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    從175家到16家:一個電池之都的轉型路

    鉅大LARGE  |  點擊量:1027次  |  2020年02月20日  

    幾年前,電池產業曾給我國電池產業之都湖州市長興縣的環境造成了傷痛,長興也因此爆發了轟動全國的血鉛事件,一時間,整個行業被推至社會輿論的風口浪尖。


    本著讓全村人不僅有飯吃、有活干,還要有一定財富的初衷,張天任帶領新川村民們甩開膀子合伙干起了電池廠。


    這一干就是32年。


    讓張天任至今仍印象深刻的是近13年間長興蓄電池產業所經歷的兩次變革。后來,一直被長興人驕傲地稱之為兩輪轉型升級之路。一次發生在2005年,另一次是在2011年。


    這兩次轉型升級徹底改變了長興原有的電池產業格局。


    從最初的175家到61家,再到最后的16家,長興蓄電池公司在一輪輪洗牌中大幅減少,整個產業卻并未因此一蹶不振,反而實現了產值增長超13倍,天能、超威兩大集團成為千億鋰離子電池級龍頭公司,引領整個行業發展。


    彼時,張天任不僅是執掌天能集團的董事長,亦是浙江省蓄電池行業協會會長。在他看來,關停低、小、散污染公司,同時進行收購、兼并和整合,最終讓長興電池產業重獲了新生,并促使環保和經濟獲得雙贏,這條路子是走對了。


    從創業伊始的簡單初衷,到產業洗牌后既要有錢花,更要有好的環境,這其中的轉變,張天任深知意味著什么。


    當記者在人群面前問他,天能當年面對怎么樣的轉型之痛、考慮最多的是什么時,他的回答有一種算長遠賬、算大賬的智慧:做公司有長遠眼光,就不會計較眼前得失,而會考慮的更全面、更長遠。盡管我們在轉型升級過程中遇到了很多難題,很痛苦,面對各種阻力,但我們相信這條路是對的,并堅定地走下去,動力就源于此。


    假如當時不下決心淘汰落后裝備和工藝,不創新技術,我們不可能走到今天。張天任說。


    浙江湖州市長興縣現在被譽為我國電池產業之都,但誰能想象就在幾年前,電池產業曾給其環境造成的傷痛,長興也因此爆發了轟動全國的血鉛事件,離此不遠的德清縣,亦是如此。一時間,整個行業被推至社會輿論的風口浪尖。


    而此后掀起的環保整治風暴,又使長興在痛定思痛之后面對著另一場陣痛和博弈。


    兩輪洗牌


    從公司總數175家減至16家,從總產值17.31億元升至246.32億元,從全國重金屬污染防控區到重金屬污染防治示范區,這是兩輪洗牌給長興電池產業帶來的變化。


    而此前很長一段時期,長興產業結構先天不足,偏高能耗、高污染,低、小、散產業布局嚴重阻礙了長興經濟健康發展。除了小蓄電池廠外,長興縣還有小石粉廠、小化工廠、小皮革廠等,雜亂分布于各個角落。


    可以想象,在1000多平方公里的土地上,近200家蓄電池廠分散生產對環境所造成的影響。張天任說,當時很多公司是手工作坊式的,既無營業執照,也無環保設施,可以說是村村點火、戶戶冒煙。


    這里電池產業最早興起于改革開放初期。張天任告訴記者,當時農村有大量富余勞動力,他和村民集資創辦了天能,那時每人投資500元到800元,這在80年代的農村是一件不容易的事情。


    那時,當地電池生產幾乎無任何環保措施。張天任坦言,剛進這個行業第一天就目睹了電池生產對環境的污染。酸水、廢水排放就是挖兩個坑,一個坑里放上石灰,把酸性中和一下,再淌到另一個坑自然滲透掉,鉛污泥在坑里沉淀,就是這么簡單的環保。


    此后的十多年間,全國多地相繼爆發血鉛事件,長興也深陷其中,當地居民鉛中毒、莊稼鉛超標,地下水也被污染,整個村子被迫買水喝。


    這種困局在兩次轉型升級后才得以扭轉。2005年首輪整治,175家蓄電池廠銳減至61家,公司技術裝備由手工轉向半自動化;2011年第二輪整治,公司再次兼并重組減至30家。現在實際在產16家,全集聚在工業園區。長興蓄電池產業的瘋長格局就此終結。


    轉型陣痛:一場利益博弈


    張天任深感轉型升級帶來的陣痛和紅利。


    在天能集團辦公樓一間會議室里,他告訴記者,這是一場利益博弈,必須有壯士斷腕的決心。


    當長興全縣正大刀闊斧進行首輪電池行業整治時,天能迎來了轉型的關鍵時期,這次轉型讓張天任記憶猶新。他沒有率領公司完成類似蛇吞象式的驚人收購,他所引領的是一場電池行業的自救。


    在洗牌中,天能、超威兩家公司兼并了當地大大小小數十家傳統電池廠,這讓此后的天能、超威獲益匪淺。2007年,天能集團旗下天能動力以我國動力鋰電池第一股在香港主板上市。


    不過,張天任告訴記者,在行業整治大背景下,當時關停一家公司至少損失在1000萬元以上,這是令他頭痛的事情。天能關停了早前收購的一家無任何環保設施的合資公司,損失近3000萬元(政府補貼1000多萬元)。


    長興當地一位參與過此前行業整治的公司人士對記者說,當時在環保整治中,確實有很多污染問題很嚴重的電池廠要被關停,也有不少公司被兼并重組,但由此也引發了一系列社會問題和矛盾,比如工人如何安置、債務如何處置、諸多利益糾紛如何解決等等。因為當時有的工人也投了資,公司關停了,必然對他們的生活造成影響。


    而關于天能這樣的大公司,第二輪轉型升級雖使其實現全自動以及智能化改造,但它也面對著諸多難題,比如剛更新環保設備不久,新標準又出來了,而且地方標準比國家的要更高,這迫使其不得不再次改造升級。


    這確實讓我們很痛苦。張天任說,當時股東爭議很大,甚至有人指責他經營嚴重失誤。因為4億多元裝備剛上不久就換掉,是全部要步入壞賬處理的。但天能最終頂住了各種阻力和壓力。寧可發展慢一點,也必須改造升級。他說。


    而就在兩年后,天能遇到了難關,公司出現有史以來的首次虧損。據張天任講,當時面對著股東的質疑、銀行的懷疑和社會的關注,壓力很大。2015年以后內部爭議越來越小,因為新裝備投入使用后,公司很快實現了盈利。


    而關于地方監管部門而言,在行業整治過程中,他們則又面對著另一種痛。


    徐兆輝是湖州市環保局副局長,他曾經歷了這一過程。他對記者表示,當時我們面對的問題確實很復雜,特別是對低、小、散電池廠的整治和關停,引發了一些矛盾和糾紛,當時甚至有業主威脅執法人員:你們要再來關廠,我就從樓上跳下去。


    長興縣環保局黨組成員俞文杰說,當時一鋰離子電池廠家個蓄電池能賺十多塊錢,各個小電池廠效益都很好。有的在晚上摸著黑、偷偷生產,有的干脆全天生產。


    俞文杰在第二輪電池產業轉型升級時,還是和平鎮環保所所長,當時轄區內9家蓄電池公司須進行原地整治提升,其中首要任務是讓這些公司先停產。


    但是,在行業利益誘惑和驅使下,要責令公司停產整治,其實并非一件易事。俞文杰深感壓力之大,據他講,當時采取了一些非常舉措,比如聯合供電所對其斷電停電等,此外也要一戶戶上門走訪做工作。


    王楚斌直言:這涉及到很多人的利益問題,是利益之爭當然會引發各種矛盾,關停整治工作確實不好干,但不到位也不行,必須要有鐵的手腕和鐵的決心,綜合運用法律、經濟、技術及必要的行政手段,建立淘汰落后產能長效機制等。


    當記者問到環保整治中面對的最大擔憂是什么時,王楚斌說,就是如何確保不把行業整垮、整掉,而是要通過整治,改善環境,把產業做大做強。


    此外,超威集團總裁楊新新也向記者介紹,超威數10億元公司兼并及改造資金的投入,也引起了公司內部的極大爭議,認為存在一系列風險,但超威轉型升級后也實現了發展壯大。


    轉型紅利


    這座前后投資達48億元的循環經濟產業園,堪稱天能集團的一張王牌,也被張天任視為電池制造生涯中的得意之筆。


    記者了解到,目前,該產業園實現了鉛回收率99%以上,已建成年回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池、年產2000萬千伏安時動力儲能用密封鉛酸蓄電池兩大項目,是我國蓄電池行業唯一一條集生產、回收、冶煉、再生產于一體的閉環式綠色產業鏈。


    該產業園位于長興縣城南工業區,距縣城約30公里,自2012年建成投產至今已頗具規模,就算只是走馬觀花地繞看一圈,也要一個半小時。在這里,蓄電池回收再制造的魅力,無人能夠抗拒。


    在這座工廠里,記者聞不到被污染的氣息,也沒有像其它涉重公司隨處可見的水蒸氣和雜亂堆放的廢品。


    引起記者極大興趣的是,這里上演的工業廢水養魚場景。望著游走于水池的鯉魚,天能集團總裁助理蔣玉良告訴記者:工業廢水都經過了無害化深度處理,可以用來養魚、澆花,這也是監測水質的一種方式。現在天能工業用水重復利用率達100%。


    記者走進天能蓄電池回收及再制造車間,一排排整齊的生產線正在運行。這十多年,裝備逐步實現由手工到半自動化,再由半自動、全自動化升級為全自動裝配生產線,與智能制造相結合。蔣玉良坦言,現在一條線上僅幾個員工,但卻相當于以前數十人甚至上百人干的活,人均產能提升3.7倍,每15秒就產出1塊電池。


    其實在很多人眼里,一塊鉛酸蓄電池用完后便無價值,但在這里一塊近10斤重廢舊鉛酸蓄電池經多道工序后,被分解提煉回收的物質再次送進生產線,便可重新造出鉛酸蓄電池。


    據蔣玉良講,從廢料中直接回收再生鉛,公司生產成本、能耗、排放大幅降低。提取再生鉛的成本比原生鉛低38%,能耗僅為原生鉛的35%,每生產1噸再生鉛可節約標煤60%、節水50%,同時減少固鋰離子電池廢60%,減排二氧化硫66%。


    轉型后的兩本賬


    環保與經濟這兩本賬怎么算,持續備受社會關注。


    國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍認為,面對這兩本賬,地方政府一般會優先選擇經濟,環保則相對滯后,仍是短板。關于污染問題,假如政府意識不到或下不了決心,那環保整治就很難推下去。所以地方政府應拿出更多精力治理污染,補好短板,這樣才能達到經濟與環保的平衡。


    長興縣經信委副主任姚建忠說,經濟與環保是一個統一體,并不矛盾。環境治理促進經濟發展,這毋庸置疑。我們現在正在回頭看,加緊補短板。長興縣產業轉型升級并未結束,仍在繼續。


    據當地政府部門數據顯示,2017年長興縣蓄電池行業實現產值246.32億元,全縣規上公司產值1305.83億元,占比18.86%;貢獻稅收7.8億元,全縣工業稅收39億元,占比20%。天能、超威兩家千億級蓄電池公司,在細分行業中擁有全國定價權。


    其中,天能已持續四年實現高速增長。據張天任講,天能每一次創新升級都付出了沉重代價。盡管出現過虧損,過程很痛苦,但最終我們嘗到了處理好發展與環保兩本賬、重視綠色發展所帶來的紅利。


    他對記者算了一筆賬:2000年以來公司環保投資近20億元;近三年,有4.7億元環保及制造設備被換下,被再次優化,但最終實現每年以20%的銷售和30%的利潤在增長。他說,這關于曾抱有質疑的股東和員工來說,感觸很深。


    公開數據顯示,2017年天能集團營收達1127.8億元,綜合實力位居我國電池行業百強公司第一,全球新能源公司500強第26位。


    實際上,長興縣其它產業也在進行環境治理。長興縣副縣長楊永章對說,2013年全縣有300多家大理石切割裝備公司,年稅收貢獻不足1000萬元,但經整治后,共15家公司,鉅大鋰電年稅收大幅提升至1億-1.5億元。


    其實生態環境、產業發展以及地方經濟都是共生的。現在公眾對環境要求越來越高,假如一個地方把幾千億財政收入放在這里,但帶來的卻是污染的空氣、水和土壤,公眾肯定不會買賬。楊永章說。


    根據長興縣政府數據,2017年長興60家新能源產業規上公司完成產值305.5億元,占全縣比重達23.4%。楊永章預計,再過三年,長興縣將形成一個千億級新能源產業集群。


    俞文杰告訴記者,當地政府部門出臺了相關文件,嚴厲問責環保不達標公司。環保不抓好,公司就生存不了。下一步仍要搞好廢氣、廢水在線監測。


    東莞市鉅大電子有限公司成立于2002年,總部位于我國廣東省東莞市南城區高盛科技園,是一家為全球用戶在移動電源、儲能電源、動力電源和備用電源的個性化需求,供應特種鋰電系統定制化方案和產品的國家級高新技術公司。

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